Polyclinique du Pays de la Rance

Projet médical de la Polyclinique du Pays de Rance

L'offre de soins et les priorités de santé publique

Le projet d'établissement de la polyclinique est établi en cohérence avec les orientations définies par l'ARS via le PRS (programme  régional de santé). La polyclinique appartient au territoire de santé N°6 (St-Malo & Dinan). 

La polyclinique a ainsi conclu avec le Directeur de l'ARS un contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM) qui détermine les orientations stratégiques de l'établissement en tenant compte des objectifs du PRS :

Orientation stratégique n° 1

Adaptation de l'offre de soins du pôle de santé de Dinan dans la lutte contre les fuites

  • Renforcer et spécialiser l'activité de chirurgie orthopédique.
  • Améliorer l'accueil non programmé en journée de patients à la polyclinique pour simplifier le circuit de prise en charge du patient en urgence. 
  • Renforcer le pôle mère-enfant du site par la constitution d'une offre de chirurgie gynécologique et mammaire de référence et sécurisée, sans remise en cause de l'offre de soins proposée par PPR. 
  • Réactivation de l'autorisation de traitement du cancer gynécologique par chirurgie.
  • Faciliter le développement de cabinets secondaires et consultations avancées.
  • Maintien de l'activité d'USC chirurgicale vitale au suivi post-opératoire des principales chirurgies effectuées par PPR.

Orientation stratégique n° 2

Poursuivre la mise en place de toutes les synergies possibles entre PPR et le CH de Dinan

  • Comité médical mixte permettant de traiter les dysfonctionnements sur les interfaces entres les 2 sites (ex : prise en charge des urgences) dans la prise en charge médicale des patients.
  • Etudier les possibilité de mutualisations  et synergies entre les 2 structures (au bloc opératoire notamment).
  • Revoir avec le CH l'ensemble des prestations refacturées à PPR de manière à en optimiser le coût tant pour le CH que la PPR.

Orientation stratégique n° 3

Qualité & sécurité des soins

  • Réfléchir  à un programme d'éducation thérapeutique pour les patients le nécessitant et trouver les financements nécessaires.
  • Poursuivre la mesure de la satisfaction des patients hospitalisés y compris en intégrant le système de gestion des plaintes et réclamations.
  • Actions de prévention de l'obésité et de la dénutrition : Dépistage en cours d'hospitalisation et orientation vers une prise en charge adaptée.

Notre établissement participe notamment au traitement du cancer au travers des activités chirurgicales suivantes : 

  • Chirurgie ORL et cervico-faciale
  • Chirurgie viscérale & digestive
  • Chirurgie mammaire
  • Chirurgie urologique

Toujours en lien avec les attentes du PRS, nous sommes également engagés sur les axes suivants : 

  • Atteinte des taux cible de prise en charge de chirurgie ambulatoire sur les gestes marqueurs, dans la limite de nos moyens techniques et organisationnels 
  • Respect des indicateurs de qualité et sécurité de la prise en charge du patient (IPAQSS, lutte contre les infections nosocomiales...)
  • Suivi et mise en place des conformités attendues par nos tutelles sur le circuit du médicament via le CBUM (contrat de bon usage du médicament)
  • Participation à la permanence des soins du territoire sur les activités suivantes : 
    • Chirurgie orthopédique & traumatologique
    • Chirurgie viscérale et digestive
    • Gynéco-obstétrique
    • Gastro-entérologie (endoscopie)
    • Radiologues (structure juridique indépendante)
  • Synergies à maintenir et développer pour faire vivre notre partenariat public-privé avec le CH de Dinan

En lien avec la haute autorité de santé (HAS), nous sommes engagés sur l'objectif suivant : 

  • Certification de notre établissement sans réserve

Autres axes stratégiques majeurs

  • Développement de notre attractivité par spécialité :
    • Actions de communication
    • Renforcer le maillage territorial : favoriser les échanges et présentation entre nos chirurgiens et les praticiens correspondants, mise en place du service Ville-Hôpital Vivalto Dom.
    • Projet médical partagé avec la clinique de Saint-Malo
  • Qualité & sécurité des soins :
    • Suivi de la satisfaction des praticiens correspondants vis-à-vis de nos services
    • Développement du management par la qualité et la sécurisation des soins
  • Gestion responsable :
    • Optimisation de nos ressources humaines
    • Optimisation des consommations d'achats médicaux
    • Optimisation du codage des dossiers patients (pmsi)
    • Optimisation de nos recettes annexes
    • Pilotage : instauration d'un management par les objectifs et suivi régulier d'indicateurs

De la stratégie à l'opérationnel

Les stratégies présentées se déclinent en 5 projets opérationnels :

  • Projet médical
  • Projet qualité & gestion des risques
  • Projet de gestion économique
  • Projet management
  • Projet de communication

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